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传承精益管理 铸就百年经纬(专访管幼平第四集)

    发布日期:2019-9-27    来源: 五金工具网   编辑:笔名
核心提示:在经纬纺机榆次分公司(下称经纬榆次),随处可见这样的两句话:“打造国际一流、中国第一的纺织机械旗舰企业”、“让员工有体面的生活”。从经纬榆次

在经纬纺机榆次分公司(下称经纬榆次),随处可见这样的两句话:“打造国际一流、中国第一的纺织机械旗舰企业”、“让员工有体面的生活”。从经纬榆次确立的这两大战略目标中,能够清晰地看出管总对企业发展的战略思维和对员工关怀的柔性理念。站在市场竞争郑州治疗癫痫的好方法激烈的风口浪尖上,仍然坚持将企业发展与时代的进步、国家的强盛、纺机的振兴、员工的幸福紧密结合地一起,这也是经纬榆次近年来大有斩获的重要因素。经纬榆次在企业管理上有何独特之处?未来又会有什么样的发展?让我们一起走进经纬榆次,探寻企业基业长青的发展基因。(经纬纺机榆次分公司管总,纺友网、中国纺机网CEO华总)经纬榆次作为中国最大的纺机制造基地,一直受到国内外纺机企业的广泛关注,也得到党和国家领导人的亲切关怀与大力支持。959年,一位名人在这里留下了足迹,他就是时任中共中央政治局委员、国务院副总理兼外交部长的陈毅元帅。经纬榆次的前身——经纬纺织机械厂是上海刚解放时,陈毅以上海市军事管制委员会主任的名义,下令接管的一个官僚资本企业。也是他任上海市第一任市长、主持上海市工作期间,将经纬由上海整体搬迁至山西榆次。经纬建厂初期的一些管理人员还是他当年的部下。因此他对经纬有一种特殊的感情。陈毅元帅先后参观了机器设备、厂区环境、员工宿舍,对工厂的建设和发展大加赞赏,并亲笔题写了“经纬”厂名,极大地提升了经纬品牌的美誉度。吴邦国、乔石、宋平、尉健行等党和国家领导人也先后视察经纬,对企业和员工给予莫大的激励与鼓舞。(陈毅元帅在经纬厂的足迹)时过境迁,经纬榆次正迎着朝阳奋发向上。站在60多年的历史传承和丰厚沉淀上,管总表示,经纬榆次一定要做百年企业。管总和新一届领导班子为公司提出了两大奋斗目标:一是要将公司打造成国际一流、中国第一的纺织机械旗舰企业;二是要让经纬员工有体面的生活。管总认为,为了实现这两大目标,首先企业的各项工作都必须紧紧围绕“两条主线”来开展。“两条主线就是提供顾客最优解决方案和加快企业内部结构调整”。(经纬榆次办公大楼)随着用工成本的不断上升,纺织企业对粗细联、细络联、粗细络联等自动化工厂的需求越来越迫切,对服务的要求越来越高。对此,管总表示,“随着客户的个性化需求越来越多,我们要为客户提供最优的解决方案,公司不但要继续加强质量控制,提高产品的稳定性、可靠性,做到少维护、免维护;而且要在对外服务方面延伸服务链条,给客户提供贴心安心、延伸增值服务”。在加快内部结构调整的进程中,经纬榆次担负着改造传统国有企业的重要责任。加快调整企业产品、业务、资产及人员结构,通过优化结构,不断提升企业应对市场竞争的能力;加快改革改制步伐,抓住核心制造,剥离一般业务单元,推行混合所有制,以转换机制、激发潜能,不断开封癫痫病专科医院增强企业内部活力。管总表示,公司要抓住改革发展机遇,强化竞争意识和服务客户的意识。(经纬榆次车间环境)面对目前市场竞争日趋激烈的严峻形势,管总认为经纬榆次要特别注重“产品研发、质量管理、薪酬体系、人力资源管理”四个领域的创新。“一是产品研发领域的创新,推行精益研发理念,要引领市场需求,满足客户要求,要在产品的自动化、智能化,高效节能等方面下功夫,设计之初就要做好产品水平档次、产品成本价格定位,同时要为转批生产、制造质量的控制打下良好基础;二是质量管理领域的创新,要从完善和提升工艺标准、水平作为切入点,形成谁制造谁负责、下道工序对上道工序进行监督把关、质量管理要围绕标准完善提升和质量监督等质量管理体系;三是薪酬分配领域的创新,突出价值创造、业绩贡献和岗位责任三方面,要形成价值决定薪酬的理念,薪酬分配制度要向价值创造决定薪酬分配方式转变;四是人力资源管理的创新,建立基于企业发展战略、科学有序的人才培养、选拔机制,要给各类人才提供更大的机会和舞台。”管总介绍说。(细纱机装配钳工技术比武)经纬榆次将精益管理的思想融入到企业的每个环节和每个员工的实际行动中。公司持续推进精益生产,深化需求拉动式生产组织方式,全力打造订单快速交付能力,实现了生产组织的均衡化、准时化、同步化,细纱机生产实现周均衡、专件生产实现三日均衡,每月发运计划完成率达到00%。近年来生产周期减少了50%,存货资金占用下降了50%,企业运营绩效明显提升。持续开展精益班组创建活动,生产现场呈现出“减少浪费、提升品质、生产均衡、现场文明、持续改进、快乐工作”的良好局面。公司申报的《纺机制造企业基于自主改善的精益班组建设》课题,被评为第十九届全国企业管理现代化创新成果二等奖。(公司领导带队督查产品质量)不仅如此,经纬榆次在无锡、新疆等地成立了八个“用户服务中心”,8位首席服务师、8位长服人员实现服务区域全覆盖,给客户提供贴心安心、延伸增值服务。制定并实施了“营销合同打造样板工程”项目管理方案,全面导入了项目管理的先进理念和方法,确保每个合同项目从排产、制造、发运、安装调试、项目竣工等全过程节点可控,确保每个项目都能成为向同类客户进行展示的样板工程。严格实行全过程的质量督查、质量筛选、质量赔偿“三项制武汉哪有治疗效果好的癫痫病医院吗?度”,严格各箱号标准、产品在安装调试过程中的分阶段验收标准及竣工标准,提高产品出厂质量及安装调试质量,把每个项目都打造为“交钥匙工程”。“比如我们今年签订的6个重点项目,都会明确中层以上领导干部负责全程的质量监理。制定和完善了安装调试现场的分阶段验收标准和竣工标准,每个阶段都需要安装团队、质量部、客户三方进行验收”。管总介绍说。人总是要有点精神的,精神也是企业和员工能够积极向上、汲取正能量的根本所在,特别是在逆境时,更需要精神的支撑。(纪念经纬建成投产60周年职工趣味运动会)管总表示,经纬榆次在构建企业文化中,突出培育了五种精神。“首先是科学精神,要尊重科学、尊重知识、尊重人才,探索企业和产品发展中的规律,按客观规律办事;其次是拼命精神,只有拼命往前跑才能生存,这是自然界法则,也是企业必须遵守的市场法则;然后是实干精神,战略和规划、目标和任务确立之后,要在操作层面采取措施,不断提高管理能力;再就是敢于做事要做成事的精神,要敢于做事、敢于担当,始终保持积极向上态度和哪家儿童癫痫医院比较正规工作精神,尽最大努力把事情做好做成;最后是无私精神,要心底无私、先公后私、公私分明,这样企业才能持续健康成长”。(全行业唯一“全国用户满意标杆企业”荣誉)管总认为,未来的2-3年,随着新疆项目的陆续启动,公司订单持续看好,但我们更要着眼于企业的长期健康发展。我们既要看好前面的路,更要走稳脚下的路,不能好高骛远。“我们206年的工作方针是:坚持创新驱动,全方位推行精细化管理,全面提升企业竞争能力和经营绩效。”谈到华为,管总认为,“华为拥有不屈不挠的进取精神和敢于牺牲自我的团队意识,华为的文化是‘无为而治’,而‘无为’并非什么都不做,而是遵循事物发展的客观规律,尊重人的个性,有所为有所不为。还有他们的狼性文化和精益研发,这都是值得我们学习的地方”。“经纬榆次已经度过了6年的发展历程,我们一定要做百年企业。我们接过上一代经纬人的接力棒,要努力跑好接下来的这段路,然后培养人才,带好团队,将接力棒交到下一代经纬人手中”。管总表示,这是属于他们的历史使命。



 
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